集团顺利完成2014年度述职考评工作
发布新闻时间日期:2015/2/26 14:02:33 | 查看频率:4328 来源于:投资控股公司人資源部 祝高玲1月14日，集团在发展中心大厦6楼会议室召开2014年度述职考评会，集团8家全资控股企业首席产权代表、集团总部13名中层管理人员及5名高管进行述职。述职人按年初签订的目标承诺书，重点汇报2014年各项经营管理指标完成情况，深刻剖析存在的问题，并汇报了2015年度重点工作计划。会议由集团党委副书记、纪委书记林婵波主持。
群党委会组织部长、监事长张俊林做总结范文领导讲话。他先是肯定了集团全体员工在过去一年里的辛勤努力和所取得的成绩，认为述职会不仅展现了集团中高级管理人员“职业化、专业化”的风采，也反映出企业和总部部室间的协作配合更加紧密，集团的转型升级工作正在向纵深方向发展。对下一步的工作，他提出了3点要求：一是加快推进绩效考核全覆盖。通过几年的努力，集团绩效管理工作已初见成效，目前已建立了涵盖集团高管、企业班子成员和总部全体员工的绩效考核制度，所属企业监事会主席和财务总监的绩效考核制度也将正式实施，下一步直属企业应重点关注3级企业绩效考核体系建立工作，力争在年末实现集团绩效考核全覆盖。二是要将绩效考核与选人用人相结合。近年，集团绩效考核方式不断得到优化，总部中层以上管理人员的考核引入了重点工作积分制，建立完善了企业班子成员个人年度绩效考核制度，这些措施改变了以往考核只有管理效能评价、考核结果与工作任务相脱节的问题，使被考评人工作目标更清晰、工作节点更明确，考核结果更能反映出被考核者的工作业绩。同时，完善了绩效考核反馈环节，设置了申诉渠道，使考核体系更加公开透明。下一步应充分发挥考核结果对选人用人的指导作用，把“用业绩说话”落到实处。三是集团上下要树立信心，加大转型升级工作的力度。未来两年将是集团能否实现可持续发展的关键两年，应加快推进小梅沙、香蜜湖和高尔夫的二次开发进度，充分发挥fun88乐天堂信息和特力上市公司的筹融资平台作用，大力推进集团各企业的转型升级，优化资源配置，为实现集团可持续发展奠定坚实基础。
全年述职评定时候，3月19日至21日，品牌有限公司人分3混合物赴8家全资控股的机构的机构审议的机构纪检组长英文、中小型中小公司财务包括总监全年本职工做述职，并与的机构中高层正职上控制人来进行了民主化交谈，知道被评定人的履行职责状况。本全年效绩品评考验本职工做包括来进行了3个方向的改进：首先是法律规定法人代表污染治理的规范，加入了的机构班子用户全年效绩品评评定标准，将大区域评定权划至的机构董事局会，并解决处理了以外的机构班子用户评定只要明确品评的难题；第二是落实了以“体系化本职工做积分规则制”为体系化的公司总部中高层上控制人效绩品评评定措施的重要性，由上去的“控制职能品评”调成“体系化本职工做评定”，考验最后更加的合理性公证；三是落实了品牌有限公司运营层全年述职评定措施的重要性，在品牌有限公司基本特征促成了效绩品评考验全所覆盖。2014全年评定本职工做的尽早落实，不单提高自己了品牌有限公司与各的机构以其各的机构同时的有效的沟通技巧有效的沟通，极为有益于同时学习成绩辩诉交易制度、全面的提高操作控制的水平，且经由整理上去、策划的前景、促成认可，为品牌有限公司2015全年一项操作本职工做的尽早大力开展固定了良好的的依据！