fun88乐天堂

凡事需不需要信得过，开环好重要

一、承诺时长内给到跟进

闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。尤其是面向上级时，如果上级交代了一件事，作为下属应该竭尽全力去完成，而最后不管完成的质量如何，都应该在约定的时间内给领导一个反馈，这就是“闭环”。

比如上级让下属在一周内完成一个方案，下属完成后发给了上级。那这是否叫“闭环”呢？过了几天领导问下属：方案写好了吗？下属一脸无辜地说：领导，我已经发给你了。这个时候，fun88乐天堂作为旁观者可能突然意识到了，把方案发给领导并不是这件事的目标，而应该通过口头或者电话方式告知领导方案已发，等领导有时间时对方案进行审阅并征询领导的修改意见。

二、立刻勾通，做到时候性调查问卷

很多时候，上级交办或者是答应别人的事可能是一个需要很长时间周期完成的工作。那中间过程中需要怎么办？与其等着领导想起来问你进度，不如自己阶段性地向领导汇报。阶段性向领导反馈工作进度的价值和意义在于领导对方向和目标的正确性上更能精准把握。通过及时沟通和阶段性汇报，能够了解自己是否做正确以及有效果。领导能够给予资源支持，使工作项目能够更快完成。

三、打造闭环控制

那如何更好的让工作项目各个环节都形成有效且良性的闭环呢？

一方面是要求程序步骤。程序步骤是为学习效率安全服务的，进行要求产品开发建设程序步骤，把极大小的开环控制串接的时候，建成产品的大开环控制，是这样可让的创业专业管理团队组成員英文清地都知道，每一的创业专业管理团队在某些过程要有无论做什么东西问题。让的创业专业管理团队组成員英文渐渐建成，或是是致力于的创业专业管理团队组成員英文渐渐养成类一陋习，在现今的过程最好现今的问题。

其次是建立规则。光有流程还不够，因为流程并不具备很好的约束力。因此建立规则的目的很简单，就是希望在有限的时间内，获得有效的反馈，让团队互相形成一种约束力。

三是用好工具。可以利用时间管理方法的6点优先工作制、帕累托原则、麦肯锡30秒电梯理论、莫法特休息法等，能够更快完成工作的闭环。以6点优先工作制为例，其在管理界被喻为“价值2.5万美元的时间管理方法”。这一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分别从“1”到“6”标出6件最重要的事情。每天一开始，先全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴地做标号为“2”的事，依此类推。一般情况下，如果一个人每天都能全力以赴地完成6件最重要的大事，那么，他一定是一位高效率人士。

往往，在紧跟、贯彻落实各项一件事时，人们都不是不仅仅是完全一件事这种，更要注重与此有关的的目标，有所有东西有说出，件件拥有着落，诸事有回音的一件事饮食习惯。