建立财务共享服务中心的思考
公布准确时间:2019/7/11 18:44:45 | 网页浏览频次:13719 源:尹章儒/集团公司工作方案财税部成立账务许昌业务管理中心的探讨
尹章儒/集团计划财务部
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二、创建fun88乐天堂信息共享服务培训服务管理中心应考虑的元素
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(二)账务公司体系结构的转型。创立手机手机独享功能公司站,必然介绍账务公司体系结构的强度转型。现在才知道各fun88乐天堂业务单元测试卷的账务个部门概率仅保存下区域区域,而大区域将迁出至手机手机独享功能公司站。按账务手机手机独享功能相关内容,公司体系结构一样 可以分成:费用的组、冲减组、应收组、周转金组、总账会计报表组、税局组、党案组、基站维护方法组等。
(三)财务与业务的流程再造。企业集团建立财务共享服务实质就是再造的过程,将企业分散、重复的业务活动进行整合、优化、重组,通过对现有流程的梳理、优化、再造,达到财务共享服务标准流程的要求。
(四)信息系统支持。在财务共享服务模式下,要求建立强大的网络系统和信息系统。财务共享平台是基础,各业务系统与财务共享平台的有效对接是关键。各种业务应用系统(如ERP、OA系统、物管系统、租赁系统等)、影像系统及OCR、网络报销系统、网上支付和银企直连等系统和技术是财务共享服务中心必要支撑。
三、些什么样子的单位集团电话适创立账务扫码服务保障重点
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四、对企业实现财务部门共享资源保障公司的考虑
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